Категория «Хозяйственные риски»

 

Методы управления риском

Выбор метода управления риском является сложной задачей.
Методы управления риском:
1. Избежание риска (отказ от риска) – уклонение от мероприятия, связанного с данным риском. Отказ от риска часто означает отказ от прибыли.
2. Принятие риска на себя – означает осуществление действия, связанного с наступлением рискованного события. При этом ответственность за последствия данного решения ложится на того, кто принимает риск на себя (предприятие). Источником покрытия возможных потерь будет его собственные средства (они могут быть внутренними или заемными).

Оценка величины риска и его последствий

Виды оценок рисков:
1. Качественная – применяется без предварительных расчетов, позволяет быстро оценить риск:
- примитивная – использует условные понятия (высокий, низкий, средний);
- буквенная кодировка (ААА – в банках);
- бальная оценка.

Управление риском

Процесс управления риском – процесс подготовки и реализации мероприятий, имеющих целью снизить опасность ошибочного или невыгодного решения и сократить возможные негативные последствия нежелательного развития событий в ходе реализации принятых решений.
Схема управления риском:

Классификация рисков

Классификация рисков – распределение видов рисков на группы по определенным признакам:
1. По Кейнсу:
- риск предпринимателя (заемщика) – возникает при отсутствии уверенности предпринимателя в том, что ему удастся получить ту прибыль, на которую он рассчитывал, инвестируя средства;
- риск кредитора – связан с потенциальной опасностью намеренного банкротства или других попыток должника отклониться от исполнения обязанностей, либо непреднамеренного банкротства вследствие того, что расчеты заемщика на получение прибыли не оправдались;
- риск возможного изменения ценности денежных средств – инфляция.

Понятие и функции риска

Риск – возможность получения в результате осуществления принятого решения лучшего или худшего исходов, а так же получение того самого результата, по которому осуществляется выбор управленческого решения.
Отличие фактического варианта управленческого решения от ожидаемого обусловлено неопределенностью финансово-хозяйственной среды. Неопределенность финансово-хозяйственной среды – причина существования хозяйственного риска.

Принятие решения в условиях неопределенности

Хозяйствующий субъект в своей деятельности стоит перед выбором:
- что производить?
- для кого производить?
- за счет каких ресурсов производить?

Неопределенность финансово-хозяйственной среды

Основные характеристики финансово-хозяйственной среды:
1. Сложность – число факторов, на которое хозяйствующий субъект должен реагировать в целях своего выживания, а так же уровень вариаций каждого фактора.
2. Взаимосвязанность факторов – характер влияния изменений одного из факторов среды на другой и наоборот.